傻瓜的邏輯

每週看戲這個數位平台，要如何被人認識？在一種正常的邏輯下，總是會被文創、行銷等概念所環繞，這些概念就像一層厚厚黏黏濁濁的油膜，把真正的核心裹住無法透氣。

記得當初創議建立一個屬於看戲者的公共數位平台時，有人提議先募款，有人認為沒稿費=沒稿源，有人說要先找專業網站設計師，但是，這些都不是核心，要是做了這些，我們就不會再有力氣做真正該做的事了，所以我們先捨棄了這些正常情況下的「必要程序」。

在資本主義如此發達運作的世道裡，出錢→交換人的勞力和時間，出錢→購買形象→刺激消費，消費→回饋利潤給賣方，購買→得到有形或無形之商品，這些邏輯連八歲小孩子都懂。我們每日每刻經驗各種行銷手段，行銷為了有所交易：演員向導演行銷，導演向評審行銷，評審向國家機制行銷，政府向人民行銷，製作向觀眾行銷，媒體幫助曝光行銷，評論同時行銷自己和別人，各種行銷盤根錯節掛勾成為共構……難道沒有人覺得煩膩嗎？

單純只想看齣有感覺的表演的人，想要穿越精緻羅織的行銷術語，找到想看的節目，可以嗎？同樣地看完表演想一吐為快的人，想要越過打氣和鼓勵的善意、惺惺作態的場面話，說出自己真正的感覺，可以嗎？有沒有人重視到:人其實也不想被行銷綁架的慾望？

一旦標榜這點，可能又會有人說這是我們的行銷手段，因為這本來就是一個甚麼都可以行銷和販賣的世界，沒有辦法辯論贏過這些聰明的人，我只能選擇遵循傻瓜的邏輯，做傻瓜才做的事：沒有獲利模式，沒有利基運算，不知道要做白工多久，也許等組織長大你早已離開，總之傻得可以。

但是堅持走下去，你發現傻瓜還不只你一個。沒有契約，沒有合同，沒有交易，靠著相似的理念和感受，一群人一起做同件事兩年，三年，四年，還想繼續做下去--也可能處境實在太邊緣讓我們不得不自創理路而行--我覺得最重要的意義在於，我們創造了一種心的組織，一個不靠交易建立起來的團體。

物質的力量天天都在展示證明，但心的力量，很難證明，難以度衡。但傻瓜的邏輯就是這樣：相信它，創造它，奉獻給它。

我想最初的google、維基百科、Linux--雖每週跟他們比起來只是超級小兒科—最初何嘗不起於類似傻瓜的邏輯呢？

國藝會:表演藝術行銷平台專案交流座談會『藝”網”打盡 行銷零距離』
2010年2月3日下午
洪建全文教基金會